前几年品牌推广的努力，让大部分进口医器械品牌深入到用户的心中，为了巩固品牌的影响力，大部分厂家开始寻求自身整合的业务模式。迈柯唯依托洁定集团强大的资金实力，不断收购其他厂家，丰满配套的产品线；德尔格借助原先产品线的优势，通过自身的研发，逐步丰富产品线中的高中低产品系列。同时，越来越多的外资医器械品牌也瞄准了国内手术室ICU领域的发展，纷纷设立了办事处、分公司。
2010年，“十二五”规划颁布之后，反腐倡廉、大力支持国产医器械成为重要的话题。国产厂家高举着民族复兴的大旗，纷纷出现在各大招标现场。各个省市为了响应国家政策，还出台了各种优厚的扶持政策。这样，国家重点实验室，迈瑞、新华、谊安这些名气的国产品牌开始成为了院的至选。进口品牌开始面临困境，山东实验室，为了降低成本，国内设厂、缩减开支成为了主要的办法。为了保住原先的市场份额，进一步与国产品牌进行竞争，进口品牌之间也开始了密切的合作，贝尔实验室，提供一系列相关产品的整体解决方案。
2002年，手术室净化工程及灯床塔的业务初步形成规模，单一的产品已经无法满足市场的需要。同年，建设部发行了《医洁净手术部建筑技术规范》。行业的规范，势必会淘汰大部分厂家。在此之前，大多数净化工程公司也开始了转型。久信以净化工程为基础，逐步开展手术室配套产品以及气动物流项目；灵境除了净化工程和配套产品外，发展起消毒供应设备，以及与其他进口医设备公司深度合作的业务模式。此外，如尚荣 四腾等新兴的净化工程公司借助资本的投入，也逐步加入院的基础建设过程中。
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